{"id":1036,"date":"2020-12-16T03:24:49","date_gmt":"2020-12-16T03:24:49","guid":{"rendered":"https:\/\/chronsult.com\/es\/?p=1036"},"modified":"2024-04-08T03:15:33","modified_gmt":"2024-04-08T08:15:33","slug":"los-desafios-de-las-empresas-familiares-agricolas-en-el-peru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chronsult.com\/es\/los-desafios-de-las-empresas-familiares-agricolas-en-el-peru\/","title":{"rendered":"LOS DESAFIOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES AGRICOLAS EN EL PERU"},"content":{"rendered":"\n

Pocas actividades pueden representar ese esp\u00edritu tan bien como la agricultura. M\u00e1s all\u00e1 de los adelantos t\u00e9cnicos y cient\u00edficos en ese sector, los agricultores dependen de variables que muchas veces escapan de su control: el clima, epidemias, plagas, sequ\u00edas, demanda mundial, etc.  La planificaci\u00f3n, optimismo y resiliencia son atributos inherentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En un contexto donde las empresas agr\u00edcolas de la costa del Per\u00fa,  est\u00e1n siendo cuestionadas, es importante reconocer no solo su contribuci\u00f3n al desarrollo econ\u00f3mico del pa\u00eds sino tambi\u00e9n los desaf\u00edos que -aquellas que son familiares y en ese contexto- enfrentan para la continuidad de sus negocios.<\/p>\n\n\n\n

En el Per\u00fa \u2013y en el resto del mundo- las empresas familiares representan entre el 70 y el 90% de todas las empresas de cada pa\u00eds. Por ello, no es extra\u00f1o que la agricultura y\/o actividades relacionadas, tengan una prevalencia muy alta.<\/p>\n\n\n\n

Eso es positivo, y significa que el esp\u00edritu emprendedor se renueva y prevalece a pesar de las adversidades. De all\u00ed nace toda empresa familiar, de perseguir un sue\u00f1o, de alimentarlo y de hacerlo crecer en el tiempo. Emprendimiento 101.<\/p>\n\n\n\n

Pocas actividades pueden representar ese esp\u00edritu tan bien como la agricultura. M\u00e1s all\u00e1 de los adelantos t\u00e9cnicos y cient\u00edficos en ese sector, los agricultores dependen de variables que muchas veces escapan de su control: el clima, epidemias, plagas, sequ\u00edas, demanda mundial, etc.  La planificaci\u00f3n, optimismo y resiliencia son atributos inherentes.<\/p>\n\n\n\n

Esta circunstancia crea un v\u00ednculo muy fuerte entre el empresario y la tierra. Si bien todo empresario familiar tiene ese lazo  emocional con sus emprendimientos (como si fuera otro hijo), el de la tierra es uno especial: la tierra no se deprecia, no puede ser trasladada y no puede replicarse en otro lugar. La tierra nunca se vende, es un lema en el sector.<\/p>\n\n\n\n

En el Per\u00fa sin embargo, luego de una reforma agraria, esa historia entre la tierra y el emprendedor tuvo que reconstruirse nuevamente. M\u00e1s all\u00e1 de alguna tradici\u00f3n familiar que\u00a0 llev\u00f3 a ciertos empresarios nost\u00e1lgicos a retornar al antiguo negocio familiar, la realidad es que la gran mayor\u00eda de los empresarios agr\u00edcolas son primera generaci\u00f3n (1G) que empiezan a pasar la posta a la segunda generaci\u00f3n (2G). En ese contexto, est\u00e1n en un proceso de construcci\u00f3n de un legado no solo para la familia sino para la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

En esa ruta por definir el legado,  las empresas familiares agr\u00edcolas se enfrentan  a varios desaf\u00edos que definir\u00e1n su supervivencia en el largo plazo m\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura social por todos conocida:<\/p>\n\n\n\n

Compromiso de la \u2018Next Gen\u2019<\/em><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En un mundo cada vez m\u00e1s urbano con posibilidades de crear empresa en industrias m\u00e1s \u2018chic\u2019<\/em>, o por desinter\u00e9s, la transici\u00f3n de la primera a la segunda generaci\u00f3n (de 1G a la 2G) puede ser complicada. El esp\u00edritu emprendedor de la 2G puede tener intereses que la aleje del negocio familiar. Una expansi\u00f3n de los negocios agr\u00edcolas a lugares menos cercanos a las ciudades podr\u00eda agregar un factor que no sume al compromiso de los herederos. Esa formaci\u00f3n es cr\u00edtica y el reloj hace tic tac.<\/p>\n\n\n\n

Diversidad<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas agr\u00edcolas tienden a tener un liderazgo gerencial marcado por la ausencia de mujeres. M\u00e1s all\u00e1 que a nivel familiar el rol emocional y cohesivo de la mujer es cr\u00edtico y fundamental, se espera que se desarrolle mucho m\u00e1s su rol en la gesti\u00f3n de la empresa agr\u00edcola. No por un tema de  moda, sino   porque es    una<\/p>\n\n\n\n

realidad y suma.<\/p>\n\n\n\n

Gobierno familiar<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como ocurre en much\u00edsimas empresas de porte mediano ($20-$100M), sus due\u00f1os asumen que el gobierno familiar es cosa de empresas grandes, sin reconocer que la din\u00e1mica familiar asociada a la empresa es similar y se repite  independientemente al tama\u00f1o del negocio. La sucesi\u00f3n, la prevenci\u00f3n de conflictos, la profesionalizaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como la planificaci\u00f3n societaria (sociedad due\u00f1a de la tierra y\/o de la empresa) pueden y deben planificarse cuidadosamente para mantener a los miembros de la familia cohesionados y en armon\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Definici\u00f3n del Legado<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La tradici\u00f3n familia y tierra debe extrapolarse a todos los \u2018stakeholders\u2019<\/em> desde los miembros de la familia, trabajadores y dem\u00e1s actores del entorno a la empresa. Como suele suceder, si uno no define cual ser\u00e1 el legado, el resto lo define por nosotros. Es cr\u00edtico definirlo (y reflejarlo) como familia y empresa para evitar prejuicios de elementos de la sociedad que ven en el empresario familiar a un personaje salido de preconceptos de siglos pasados. La empresa crea valor para todos, no solo para los due\u00f1os. Pero debe notarse.<\/p>\n\n\n\n

Venta<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El  \u00e9xito siempre es atractivo,  y en una industria estrat\u00e9gica en un mundo donde los alimentos se est\u00e1n convirtiendo en un factor geo pol\u00edtico, la posibilidad que grandes multinacionales (algunas familiares) puedan interesarse en las empresas peruanas y generar oportunidades de venta no buscadas y que lleven a la familia empresaria a replantear su foco emprendedor en otro tipo de negocios.<\/p>\n\n\n\n

Agotamiento del 2G operativo<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es claro que la naturaleza de las cosecha de los productos agr\u00edcolas del boom peruano (frutos) se basa en un trabajo muy manual. Por ello, aquellos que realizan ese trabajo en el campo hoy,  no desean que sus hijos lo hagan ma\u00f1ana,  por un deseo natural que las siguientes generaciones los superen. Ser\u00e1 importante entonces anticipar un modelo sostenible e integral de atracci\u00f3n y gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n\n\n\n

Ciertamente los desaf\u00edos de estas familias empresarias se asemejan al de la mayor\u00eda de  familias en otras industrias,  pero tienen particularidades a atenderse y que pueden marcar la diferencia en la sostenibilidad en  el mediano y largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pocas actividades pueden representar ese esp\u00edritu tan bien como la agricultura. M\u00e1s all\u00e1 de los adelantos t\u00e9cnicos y cient\u00edficos en ese sector, los agricultores dependen de variables que muchas veces escapan de su control: el clima, epidemias, plagas, sequ\u00edas, demanda mundial, etc.  La planificaci\u00f3n, optimismo y resiliencia son atributos inherentes En un contexto donde las […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1947,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[42],"class_list":["post-1036","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultoria-a-negocios-familiares","tag-consultoria-a-negocios-familiares"],"acf":{"published":"Publicado en Diario Gesti\u00f3n el 16\/12\/2020","activar_parrafo_2":false,"parrafo_2":"

En esa ruta por definir el legado, \u00a0las empresas familiares agr\u00edcolas se enfrentan \u00a0a varios desaf\u00edos que definir\u00e1n su supervivencia en el largo plazo m\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura social por todos conocida:<\/p>\n

Compromiso de la \u2018Next Gen\u2019<\/em><\/u><\/strong><\/p>\n

En un mundo cada vez m\u00e1s urbano con posibilidades de crear empresa en industrias m\u00e1s \u2018chic\u2019<\/em>, o por desinter\u00e9s, la transici\u00f3n de la primera a la segunda generaci\u00f3n (de 1G a la 2G) puede ser complicada. El esp\u00edritu emprendedor de la 2G puede tener intereses que la aleje del negocio familiar. Una expansi\u00f3n de los negocios agr\u00edcolas a lugares menos cercanos a las ciudades podr\u00eda agregar un factor que no sume al compromiso de los herederos. Esa formaci\u00f3n es cr\u00edtica y el reloj hace tic tac.<\/p>\n

Diversidad<\/u><\/strong><\/p>\n

Las empresas agr\u00edcolas tienden a tener un liderazgo gerencial marcado por la ausencia de mujeres. M\u00e1s all\u00e1 que a nivel familiar el rol emocional y cohesivo de la mujer es cr\u00edtico y fundamental, se espera que se desarrolle mucho m\u00e1s su rol en la gesti\u00f3n de la empresa agr\u00edcola. No por un tema de \u00a0moda, sino\u00a0 \u00a0porque es \u00a0\u00a0\u00a0una<\/p>\n

realidad y suma.<\/p>\n

Gobierno familiar<\/u><\/strong><\/p>\n

Como ocurre en much\u00edsimas empresas de porte mediano ($20-$100M), sus due\u00f1os asumen que el gobierno familiar es cosa de empresas grandes, sin reconocer que la din\u00e1mica familiar asociada a la empresa es similar y se repite \u00a0independientemente al tama\u00f1o del negocio. La sucesi\u00f3n, la prevenci\u00f3n de conflictos, la profesionalizaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como la planificaci\u00f3n societaria (sociedad due\u00f1a de la tierra y\/o de la empresa) pueden y deben planificarse cuidadosamente para mantener a los miembros de la familia cohesionados y en armon\u00eda.<\/p>\n

Definici\u00f3n del Legado <\/u><\/strong><\/p>\n

La tradici\u00f3n familia y tierra debe extrapolarse a todos los \u2018stakeholders\u2019<\/em> desde los miembros de la familia, trabajadores y dem\u00e1s actores del entorno a la empresa. Como suele suceder, si uno no define cual ser\u00e1 el legado, el resto lo define por nosotros. Es cr\u00edtico definirlo (y reflejarlo) como familia y empresa para evitar prejuicios de elementos de la sociedad que ven en el empresario familiar a un personaje salido de preconceptos de siglos pasados. La empresa crea valor para todos, no solo para los due\u00f1os. Pero debe notarse.<\/p>\n

Venta<\/u><\/strong><\/p>\n

El\u00a0 \u00e9xito siempre es atractivo, \u00a0y en una industria estrat\u00e9gica en un mundo donde los alimentos se est\u00e1n convirtiendo en un factor geo pol\u00edtico, la posibilidad que grandes multinacionales (algunas familiares) puedan interesarse en las empresas peruanas y generar oportunidades de venta no buscadas y que lleven a la familia empresaria a replantear su foco emprendedor en otro tipo de negocios.<\/p>\n

Agotamiento del 2G operativo <\/u><\/strong><\/p>\n

Es claro que la naturaleza de las cosecha de los productos agr\u00edcolas del boom peruano (frutos) se basa en un trabajo muy manual. Por ello, aquellos que realizan ese trabajo en el campo hoy, \u00a0no desean que sus hijos lo hagan ma\u00f1ana, \u00a0por un deseo natural que las siguientes generaciones los superen. Ser\u00e1 importante entonces anticipar un modelo sostenible e integral de atracci\u00f3n y gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n

Ciertamente los desaf\u00edos de estas familias empresarias se asemejan al de la mayor\u00eda de\u00a0 familias en otras industrias,\u00a0 pero tienen particularidades a atenderse y que pueden marcar la diferencia en la sostenibilidad en \u00a0el mediano y largo plazo.<\/p>\n","activar_parrafo_3":false,"activar_parrafo_4":false,"profile":{"value":"Martin","label":"Martin"},"activar_url_de_articulo":true,"url_de_articulo":"https:\/\/gestion.pe\/opinion\/los-desafios-de-las-empresas-familiares-agricultoras-en-el-peru-noticia\/","translation_in_comming":false,"link_idioma_ingles":"","link_idioma_espanol":"","available":"Available in Spanish","typearticle":"articulo","imgauthor":{"ID":2041,"id":2041,"title":"Rectangle-590","filename":"Rectangle-590.jpg","filesize":12546,"url":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","link":"https:\/\/chronsult.com\/es\/winning-local-talent-in-latin-america\/rectangle-590\/","alt":"","author":"2","description":"","caption":"","name":"rectangle-590","status":"inherit","uploaded_to":766,"date":"2024-04-08 08:10:19","modified":"2024-04-08 08:10:19","menu_order":0,"mime_type":"image\/jpeg","type":"image","subtype":"jpeg","icon":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-includes\/images\/media\/default.png","width":82,"height":82,"sizes":{"thumbnail":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","thumbnail-width":82,"thumbnail-height":82,"medium":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","medium-width":82,"medium-height":82,"medium_large":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","medium_large-width":82,"medium_large-height":82,"large":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","large-width":82,"large-height":82,"1536x1536":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","1536x1536-width":82,"1536x1536-height":82,"2048x2048":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","2048x2048-width":82,"2048x2048-height":82}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1036","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1036"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1036\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}