{"id":1921,"date":"2020-05-27T02:57:39","date_gmt":"2020-05-27T02:57:39","guid":{"rendered":"https:\/\/chronsult.com\/es\/?p=1016"},"modified":"2024-04-08T23:30:44","modified_gmt":"2024-04-09T04:30:44","slug":"empresas-familiares-vs-covid-19-quien-gana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chronsult.com\/es\/empresas-familiares-vs-covid-19-quien-gana\/","title":{"rendered":"Empresas familiares vs. Covid-19: \u00bfqui\u00e9n gana?"},"content":{"rendered":"\n

Aunque golpeadas por la crisis del Covid-19<\/strong>, las empresas familiares peruanas refuerzan su compromiso con el legado y la innovaci\u00f3n, pero m\u00e1s precisamente, con la digitalizaci\u00f3n. As\u00ed lo muestra una encuesta regional realizada por el grupo Curiosity \u2014que re\u00fane a consultores de empresas familiares en Latinoam\u00e9rica y Estados Unidos\u2014 sobre las acciones que este tipo de empresas est\u00e1 tomando durante la pandemia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El 61% de los encuestados peruanos busca o implementa soluciones digitales que potencien su modelo de negocio o los ayuden en su proceso de redise\u00f1o. Los n\u00fameros suenan altos, pero est\u00e1n lejos de la media latinoamericana, de 75%. \u00bfC\u00f3mo acelerar este proceso?<\/p>\n\n\n\n

Continuar con el esp\u00edritu emprendedor y generar un flujo de innovaci\u00f3n son aspectos clave para la sobrevivencia de las empresas familiares, particularmente entre la primera y la segunda generaci\u00f3n, que es donde se sit\u00faa la mayor\u00eda en el Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

Ante la ausencia de una casa matriz que las alimente con conocimiento o con los resultados de sus think-tanks<\/em> internos, las empresas familiares locales deben invertir en potenciar y atraer el talento que le permita pasar al siguiente nivel r\u00e1pidamente. Hoy, a la luz del Covid-19, esta es una obligaci\u00f3n. Y desde mi perspectiva, hay seis pasos a seguir.<\/p>\n\n\n\n

Un primer paso \u2014aunque obvio\u2014 es constituir un comit\u00e9 de crisis que enfoque a la empresa en los elementos cr\u00edticos y urgentes para asegurar su sobrevivencia: b\u00fasqueda de l\u00edneas de financiamiento, eficiencia organizacional, gesti\u00f3n de proveedores y clientes, as\u00ed como la redefinici\u00f3n de estrategia y modelo de negocio. A estas alturas todas esas acciones deber\u00edan ser un check, check, check<\/em>. Si no, la empresa est\u00e1 en problemas.<\/p>\n\n\n\n

Segundo paso: acelerar la implementaci\u00f3n de los proyectos digitales que ya se hab\u00edan iniciado. Es importante que la familia provea su visi\u00f3n, pero tambi\u00e9n que deje a sus ejecutivos y expertos generar soluciones para la aprobaci\u00f3n final. Salir de la zona de confort va a ser importante y absolutamente necesario. Si los ejecutivos, el CEO o su equipo no han propuesto una estrategia ya, la empresa tambi\u00e9n est\u00e1 en problemas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Involucrar a la siguiente generaci\u00f3n es fundamental. Los millennials <\/em>son digitales y est\u00e1n expuestos continuamente a una cultura de emprendimiento global e innovaci\u00f3n. Es momento de escuchar m\u00e1s a los miembros de esa generaci\u00f3n, sobre todo a aquellos que ya est\u00e1n en la empresa, y potenciarlos con el conocimiento de los profesionales con experiencia.<\/p>\n\n\n\n

Un siguiente paso es tomar ventaja de la red profesional externa: ejecutivos y propietarios de empresas a los que la familia conoce y en los que conf\u00eda. Siempre ser\u00e1n una fuente de conocimiento e ideas, en un foro colaborativo que fluye de ida y vuelta.<\/p>\n\n\n\n

Hay que contratar al mejor talento, que puede estar en el ecosistema de las startups<\/em>, tambi\u00e9n afectadas por la crisis. Hay excelente profesionales que pueden potenciar las capacidades de planeamiento e implementaci\u00f3n de la empresa. Es ahora o nunca.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, se puede explorar el escenario de un partnership <\/em>con un socio con experiencia en innovaci\u00f3n y\/o transformaci\u00f3n digital. Los fondos de inversi\u00f3n especializados en la industria son una posibilidad. Un horizonte de cuatro a siete a\u00f1os con una cl\u00e1usula de recompra podr\u00eda ser atractivo para potenciar las capacidades digitales. Las valoraciones pueden ser menores hoy, pero ser\u00e1n una mejor opci\u00f3n a no subirse al barco: frente a la venta de una parte minoritaria del negocio, los beneficios son vitales y no se pierde el control de la empresa. Win-win.<\/p>\n\n\n\n

Reinventarse no necesariamente significa dejar de hacer lo que se hac\u00eda antes, sino potenciarlo. La innovaci\u00f3n es la ruta. No demore, que el camino va a estar congestionado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Un siguiente paso es tomar ventaja de la red profesional externa: ejecutivos y propietarios de empresas a los que la familia conoce y en los que conf\u00eda. Siempre ser\u00e1n una fuente de conocimiento e ideas, en un foro colaborativo que fluye de ida y vuelta.<\/p>\n

Hay que contratar al mejor talento, que puede estar en el ecosistema de las\u00a0startups<\/em>, tambi\u00e9n afectadas por la crisis. Hay excelente profesionales que pueden potenciar las capacidades de planeamiento e implementaci\u00f3n de la empresa. Es ahora o nunca.<\/p>\n

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