Todo aquel que ha trabajado en un ambiente corporativo conoce el t\u00e9rmino. Es el resultado ruin y distorsionado de varios atributos conceptualmente buenos. Por un lado, el natural deseo de las personas por crecer, competir y ser reconocidos; y por otra parte una cultura de meritocracia en las organizaciones. Ambos conceptos, correctos y deseados.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, aquel deseo de \u00e9xito corporativo y de alcanzar promoci\u00f3n se convierte muchas veces en una batalla encarnizada y silenciosa entre los candidatos por un rol que los ayude a escalar esa pir\u00e1mide organizacional donde a mayor altura, menos posiciones. La expresi\u00f3n rat race resume la b\u00fasqueda desenfrenada de logro en este caso sin un sentido de prop\u00f3sito elevado as\u00ed como y el precio emocional que se paga.<\/p>\n\n\n\n
Desafortunadamente, esa circunstancia puede derivar en un darwinismo organizacional o convertir al proceso de construir una carrera en un reality show<\/em> en vivo, diario de 9 a 5, en una especie de big brother<\/em> corporativo con toda la organizaci\u00f3n como espectadores de lujo y, en algunos casos, tomando posici\u00f3n activa en el \u2018team<\/em> Juan\u201d vs \u2018team<\/em> Luisa\u2019.<\/p>\n\n\n\n El winner takes it all<\/em>, y a los \u2018losers\u2019<\/em> no les queda otra opci\u00f3n que ir a otra empresa donde \u2018realmente se me valore\u2019 o a empezar a perseguir su sue\u00f1os (recuerdan las sucesiones de GE post Jack Welch?). Los espectadores en las empresas no son inmunes a sus efectos y muchos acaban saltando de empresa a empresa para encontrar un rat race escape<\/em> que finalmente encuentran en sus propios emprendimientos (algo bueno y que es cada vez m\u00e1s prevalente entre los milennials<\/em>).<\/p>\n\n\n\n La pregunta es, \u00bfEst\u00e1n condenadas las corporaciones y sus empleados a convivir con este proceso invisible pero real? \u00bfY c\u00f3mo quedara afectada esta din\u00e1mica en un contexto post covid? La segunda pregunta no tiene un respuestas claras aun porque no hay certidumbre sobre como la din\u00e1mica de trabajar desde casa o de una manera hibrida va a impactar a los equipos de trabajo y la visibilidad de sus integrantes.<\/p>\n\n\n\n Sobre la primera pregunta, lo cierto es que recomendamos algunas estrategias para que el efecto del race no cree heridas en la empresa y las personas:<\/p>\n\n\n\n – Aseg\u00farese que se construya una cultura sana<\/strong> en la empresa, donde se valore tanto el logro de las metas como la forma como se alcanzan. El famoso qu\u00e9 y c\u00f3mo tantas veces mencionado y pocas veces realmente practicado. No dividir a las personas entre ganadores y perdedores tampoco.Cree una gesti\u00f3n de talento con diferentes rutas de crecimiento<\/strong> y comun\u00edquelas. Muchas veces los profesionales creen que ya no tienen futuro en una organizaci\u00f3n porque tienen una visi\u00f3n unidimensional de como crecer, y por lo tanto asumen que ida la promoci\u00f3n, ida la carrera.<\/p>\n\n\n\n – Agradezca<\/strong> la contribuci\u00f3n de los que se van. Si la empresa ofrece una cultura sana y comprometida, \u00a0as\u00ed como oportunidades de crecimiento,\u00a0 la salida de talento aunque no deseado es por iniciativa del empleado y debe respetarse. Pero aquellos que se van, no se convierten en enemigos (incluso si van a la competencia), sino en familia extendida. Por otro lado, el que se va debe decidir si lo hace por convicci\u00f3n y no como un sore loser<\/em>.<\/p>\n\n\n\n – Para los competidores del race<\/em>, aseg\u00farense que tienen bien definido su prop\u00f3sito de vida<\/strong>. El alcanzar las metas que uno \u00a0se proponga, puede dar una sensaci\u00f3n natural de \u00e9xito, pero si aquellos logros no est\u00e1n asociados a un prop\u00f3sito personal, los \u00e9xitos pasan y muchos se encuentran con una vida vac\u00eda. No todo es trabajo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todo aquel que ha trabajado en un ambiente corporativo conoce el t\u00e9rmino. 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