A medida que nos aproximamos a la presentaci\u00f3n de los resultados anuales de las empresas en el Per\u00fa, surge, adem\u00e1s de la evaluaci\u00f3n del aspecto financiero, otra sobre los niveles de formalizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas y del nivel del gobierno corporativo alcanzado: directorios reales versus los de papel, la inclusi\u00f3n de directores externos, diversidad e inclusi\u00f3n, etc.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e1 claro que la ruta de transformaci\u00f3n hacia la sostenibilidad de una empresa pasa por tener un directorio que, m\u00e1s all\u00e1 de la exigencia regulatoria o legal, pueda ser un \u00f3rgano proactivo que guie en la definici\u00f3n de la estrategia, cumplimiento y transparencia.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, a\u00fan subsiste la percepci\u00f3n que tener directorios formalmente constituidos es cosa de \u2018empresas grandes\u2019, cuando en realidad puede \u2014y en muchos casos debe\u2014 ser un factor cr\u00edtico para la sostenibilidad de toda empresa de porte mediano en b\u00fasqueda de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
Esa transici\u00f3n suele tomar un tiempo y generar algunas resistencias internas. De all\u00ed que una alternativa muy com\u00fan en el mundo empresarial, desde startups hasta empresas grandes, es la constituci\u00f3n de los advisory boards o consejos consultivos, que pueden tener un impacto positivo en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de una compa\u00f1\u00eda y servir como un paso intermedio (y de prueba para los due\u00f1os) antes de implementar un directorio formal con directores independientes.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es un advisory board y cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas y beneficios de tener uno \u2018en casa\u2019? Se trata de un \u00f3rgano, sin requerimiento legal, compuesto por un grupo de consejeros, generalmente de confianza de los due\u00f1os, pero independientes, con conocimiento y experiencias complementarias, cuya funci\u00f3n es la de asesorar a los due\u00f1os de una empresa sobre aspectos claves para el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n\n\n\n
El principal beneficio es que trae nuevas perspectivas estrat\u00e9gicas a la de los due\u00f1os. Se enriquece la visi\u00f3n, la estrategia e incluso el modelo de negocio de la empresa versus una perspectiva endog\u00e1mica que, aunque sea exitosa, se beneficiar\u00eda con la posibilidad de contrastarla y enriquecerla con experiencia externa.<\/p>\n\n\n\n
Muchas empresas familiares tienen uno o dos consejeros de confianza, algunos con mucho \u00e9xito. El consejo consultivo, cuando no hay una competencia de egos \u2014y rara vez ocurre\u2014, ofrece las mismas ventajas de un consejero individual, pero multiplicadas por 4 o 5, n\u00famero ideal para empezar con un advisory board. La naturaleza no legal del consejo le da una flexibilidad y din\u00e1mica especial a las sesiones y a la relaci\u00f3n consejerosdue\u00f1os. El consejo no es vinculante y no se crean grupos antag\u00f3nicos por intereses subalternos o por representaci\u00f3n de algunos accionistas; pero son un excelente campo de pr\u00e1ctica para lo que puede ser un directorio ya formalmente constituido y vinculante.<\/p>\n\n\n\n
Una ventaja adicional es que mucho m\u00e1s \u2018talento consejero\u2019 puede estar motivado e interesado a unirse a un advisory board que a un directorio formal por las posibles consecuencias legales de las decisiones de la empresa y un potencial impacto reputacional, e incluso patrimonial, de los miembros de un directorio.<\/p>\n\n\n\n
Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 tener un directorio? Precisamente porque el marco legal de sus decisiones y su naturaleza legal y vinculante le da a todo el proceso de formalizaci\u00f3n y gobierno un nivel legal que le agrega valor a la empresa y la coloca en una posici\u00f3n beneficiosa en su relaci\u00f3n con sus stakeholders.<\/p>\n\n\n\n
Precisamente por ese motivo, la naturaleza de un consejo consultivo deber\u00eda ser temporal y que permita preparar a los due\u00f1os, y en general a la empresa, a lo que ser\u00eda una din\u00e1mica de gobierno corporativo m\u00e1s formal y estructurado. Un win-win.<\/p>\n\n\n\n
Dato: Un advisory board no compite con un consejero individual, sino que lo potencia para beneficio de la empresa.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A medida que nos aproximamos a la presentaci\u00f3n de los resultados anuales de las empresas en el Per\u00fa, surge, adem\u00e1s de la evaluaci\u00f3n del aspecto financiero…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1966,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[44],"class_list":["post-1965","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria","tag-gobierno-del-directorio"],"acf":{"published":"Publicado en Diario Gesti\u00f3n el 09\/03\/2023","activar_parrafo_2":false,"activar_parrafo_3":false,"activar_parrafo_4":false,"profile":{"value":"Martin","label":"Martin"},"activar_url_de_articulo":true,"url_de_articulo":"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/martinsalasj_advisory-boards-activity-7039973885311610881-bdLL?utm_source=share&utm_medium=member_desktop","translation_in_comming":false,"link_idioma_ingles":"","link_idioma_espanol":"","available":"Available in Spanish","typearticle":"articulo","imgauthor":{"ID":2041,"id":2041,"title":"Rectangle-590","filename":"Rectangle-590.jpg","filesize":12546,"url":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","link":"https:\/\/chronsult.com\/es\/winning-local-talent-in-latin-america\/rectangle-590\/","alt":"","author":"2","description":"","caption":"","name":"rectangle-590","status":"inherit","uploaded_to":766,"date":"2024-04-08 08:10:19","modified":"2024-04-08 08:10:19","menu_order":0,"mime_type":"image\/jpeg","type":"image","subtype":"jpeg","icon":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-includes\/images\/media\/default.png","width":82,"height":82,"sizes":{"thumbnail":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","thumbnail-width":82,"thumbnail-height":82,"medium":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","medium-width":82,"medium-height":82,"medium_large":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","medium_large-width":82,"medium_large-height":82,"large":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","large-width":82,"large-height":82,"1536x1536":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","1536x1536-width":82,"1536x1536-height":82,"2048x2048":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/Rectangle-590.jpg","2048x2048-width":82,"2048x2048-height":82}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1965","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1965"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1965\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1966"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1965"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1965"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/chronsult.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1965"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}