Creatividad o tecnolog\u00eda como habilidades claves para los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
En el mundo de hoy y con las tendencias tecnol\u00f3gicas liderando la transformaci\u00f3n de los negocios en el mundo entero, no resulta complicado asumir que conocer de inteligencia artificial (IA), big data, machine learning y similares son habilidades cr\u00edticas para ser exitoso en los negocios de hoy. Sin embargo, el m\u00e1s reciente reporte del World Economic Forum (WEF) sobre el futuro de los empleos nos trae algunas sorpresas.<\/p>\n\n\n\n
El pensamiento anal\u00edtico y la creatividad contin\u00faan siendo las habilidades que las empresas identifican como las dos m\u00e1s importantes en sus colaboradores hoy y en el futuro previsible. El conocimiento tecnol\u00f3gico se posiciona como la quinta competencia m\u00e1s importante para las empresas.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfSignifica esto que las empresas del mundo no reconocen que los cambios tecnol\u00f3gicos son el veh\u00edculo y el motor m\u00e1s importante para el \u00e9xito de sus modelos de negocio y estrategia? No, claro que no, significa que reconocen que estos veh\u00edculos y medios necesitan conductores que apliquen justamente la creatividad e interpreten todos los factores y no solo uno para ser exitosos.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEl hombre\/ la mujer sobre la m\u00e1quina? Tampoco se trata de eso sino de saber complementarse como siempre ha demostrado el camino de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y su aplicaci\u00f3n a lo largo de la historia.<\/p>\n\n\n\n
En el mismo reporte se identifica la autoeficiencia (la resiliencia, flexibilidad y agilidad) como la tercera habilidad, seguida por la capacidad de adaptarse a situaciones de estr\u00e9s organizacional; es decir, se privilegia reforzar las capacidades humanas cr\u00edticas por sobre el conocimiento t\u00e9cnico porque se infiere que las competencias cognitivas son m\u00e1s dif\u00edciles de desarrollar y cuyo aprendizaje se da m\u00e1s por experiencia que por educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo entran a tallar los esfuerzos de las empresas en \u2018reskilling\u2019 y \u2018upskilling\u2019 de sus colaboradores? El mismo reporte de la WEF nos sigue trayendo algunas sorpresas, pues capacitaci\u00f3n en IA y big data, as\u00ed como liderazgo e influencia social, se presentan como las habilidades que tienen una creciente presencia en las estrategias de entrenamiento.<\/p>\n\n\n\n
En conclusi\u00f3n, las empresas buscan equilibrar el aqu\u00ed y ahora con las habilidades que intuyen que van a ser m\u00e1s importantes en el futuro. Se busca siempre repasar los cl\u00e1sicos de la din\u00e1mica interpersonal y de la iniciativa personal y complementarla con el conocimiento t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n
Hay que tener en cuenta que nosotros, como profesionales, debemos actuar con proactividad para mejorar, pues esa actitud es una habilidad cr\u00edtica en el trabajo y la vida. Hoy la informaci\u00f3n est\u00e1 disponible en varios canales digitales y no solo en instituciones educativas o auspiciadas por nuestras empresas; el factor n\u00famero uno en la adquisici\u00f3n de habilidades es el deseo de aprenderlas y eso recae en nosotros como personas.<\/p>\n\n\n\n
Mis ganadoras. Las habilidades humanas no compiten con las nuevas tecnolog\u00edas, sino las lideran y optimizan, generando una sinergia estrat\u00e9gica y operacional.<\/p>\n\n\n\n
Trabajos no profesionales. Corresponde encontrar mecanismos para proveer habilidades t\u00e9cnicas al ampl\u00edsimo mundo de trabajadores manuales<\/p>\n\n\n\n
Habilidades. El 44% de las habilidades de los colaboradores hoy van a ser impactadas en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os \u2013 World Economic Forum (WEF).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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