{"id":834,"date":"2018-06-22T03:41:01","date_gmt":"2018-06-22T03:41:01","guid":{"rendered":"https:\/\/chronsult.com\/es\/?p=834"},"modified":"2024-04-09T16:02:28","modified_gmt":"2024-04-09T21:02:28","slug":"empresa-familiar-cumpliendo-la-tarea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chronsult.com\/es\/empresa-familiar-cumpliendo-la-tarea\/","title":{"rendered":"EMPRESA FAMILIAR: CUMPLIENDO LA TAREA"},"content":{"rendered":"\n<p>El objetivo de implementar un gobierno corporativo y un modelo de cumplimiento es generar los mecanismos de autorregulaci\u00f3n que ayude a la empresa a prevenir los excesos de la centralizaci\u00f3n de poder y generar la disciplina del <em>\u2018check and balance\u2019<\/em> uno de los conceptos b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n moderna. \u00bfC\u00f3mo es compatible el concepto de auto regulaci\u00f3n y por ende, delegaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de la toma de decisiones en una empresa familiar, sobre todo, en una de primera generaci\u00f3n en donde el fundador es todopoderoso?<\/p>\n\n\n\n<p>En el caso de cumplimiento, la clave es ir m\u00e1s all\u00e1 del requerimiento legal (DL 1352). Incorporar o formalizar cumplimiento en la cultura de la organizaci\u00f3n, permite a una empresa familiar robustecer los\u00a0 valores familiares, lo que la diferencia favorablemente de las empresas transnacionales que suelen tener mejores herramientas de gesti\u00f3n comercial y financiera. Los valores puestos en pr\u00e1ctica otorgan una ventaja competitiva hacia sus consumidores, proveedores y otros \u2018<em>stakeholders\u2019<\/em>. Casos emblem\u00e1ticos: SC Johnson en EEUU, Carvajal en Colombia o,\u00a0 en la \u00e9poca de Inca Kola, Lindley en Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n<p>La creaci\u00f3n de un comit\u00e9 de cumplimiento adscrito al directorio al que se eleve los casos de conflicto de inter\u00e9s y \u00e9ticos&nbsp; (adem\u00e1s de los de prevenci\u00f3n de delitos) provee una referencia de compromiso a nivel organizacional. La composici\u00f3n del comit\u00e9 deber\u00eda incluir a familiares e independientes. El fundador y los miembros de la familia deben estar convencidos del valor que genera, sin ese <em>\u2018buy in\u2019<\/em> el proceso ser\u00e1 s\u00f3lo de cumplimiento legal, es decir toca hacerlo,&nbsp; pero as\u00ed no se marca la diferencia. Por otro lado, en el Per\u00fa la proporci\u00f3n de directores independientes es de 35%, menor al promedio regional y global (SE 1592). En las empresas familiares suele ser incluso menor. All\u00ed existe una oportunidad de mejora.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los casos en donde la implementaci\u00f3n de gobierno corporativo y \u2018compliance\u2019 ha tenido mejores resultados es el Grupo Breca. La empresa aprovech\u00f3 la oportunidad de transici\u00f3n entre la segunda y la tercera generaci\u00f3n e inicio la transformaci\u00f3n del gobierno corporativo del conglomerado. El auspicio de la segunda generaci\u00f3n fue clave y el alineamiento de la tercera cr\u00edtico para llevar a cabo un proceso de transformaci\u00f3n no s\u00f3lo de imagen sino cultural, que promoviera los valores como el v\u00ednculo entre los diferentes negocios, y que facilit\u00f3 implementar \u2013y sobretodo, practicar- un modelo de gobierno corporativo, cumplimiento y de gesti\u00f3n que abarcase cada empresa de manera individual y al grupo como un todo, fundidos en los valores b\u00e1sicos de la familia.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, la implementaci\u00f3n completa del gobierno corporativo y cumplimiento&nbsp; no act\u00faa como una bala de plata en una organizaci\u00f3n. Sin embargo, implementar este modelo integral en una empresa familiar, crea valor intangible a la empresa, eleva sus probabilidades de sostenibilidad, y por lo tanto extiende el horizonte de vida de la misma y la participaci\u00f3n de las siguientes generaciones en su gesti\u00f3n y \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El objetivo de implementar un gobierno corporativo y un modelo de cumplimiento es generar los mecanismos de autorregulaci\u00f3n que ayude a la empresa a prevenir los excesos de la centralizaci\u00f3n de poder y generar la disciplina del \u2018check and balance\u2019 uno de los conceptos b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n moderna. \u00bfC\u00f3mo es compatible el concepto de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2137,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[42,39,40],"class_list":["post-834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultoria-a-negocios-familiares","tag-consultoria-a-negocios-familiares","tag-dinamicas-familiares","tag-gobierno-familiar"],"acf":{"published":"Publicado en revista Semana Econ\u00f3mica el 22\/06\/2018","activar_parrafo_2":false,"parrafo_2":"<p>La creaci\u00f3n de un comit\u00e9 de cumplimiento adscrito al directorio al que se eleve los casos de conflicto de inter\u00e9s y \u00e9ticos\u00a0 (adem\u00e1s de los de prevenci\u00f3n de delitos) provee una referencia de compromiso a nivel organizacional. 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El auspicio de la segunda generaci\u00f3n fue clave y el alineamiento de la tercera cr\u00edtico para llevar a cabo un proceso de transformaci\u00f3n no s\u00f3lo de imagen sino cultural, que promoviera los valores como el v\u00ednculo entre los diferentes negocios, y que facilit\u00f3 implementar \u2013y sobretodo, practicar- un modelo de gobierno corporativo, cumplimiento y de gesti\u00f3n que abarcase cada empresa de manera individual y al grupo como un todo, fundidos en los valores b\u00e1sicos de la familia.<\/p>\n<p>Finalmente, la implementaci\u00f3n completa del gobierno corporativo y cumplimiento\u00a0 no act\u00faa como una bala de plata en una organizaci\u00f3n. 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