El camino de los advisory boards a los directorios

A pesar que se mantiene la percepción de que tener un directorio formalmente constituido es cosa de ‘grandes empresas’, la verdad es que es un factor crítico para la sostenibilidad de toda compañía de porte mediano en búsqueda de crecimiento. La ruta de su transformación hacia su sostenibilidad pasa por ello y porque sea un órgano proactivo que guíe la definición de la estrategia, el cumplimiento y la transparencia.

Pero esta transición toma un tiempo y genera algunas resistencias internas: la constitución de un directorio con independientes puede generar el temor a la desaceleración en la toma de decisiones y a la pérdida de control por parte los accionistas o, incluso, un temor de confidencialidad. De ahí que una alternativa muy común en el mundo empresarial —desde startups hasta empresas grandes— es la constitución de un advisory board o consejo consultivo, que tiene un impacto positivo en la gestión estratégica y sirve como un paso intermedio —y de prueba para los dueños— antes de la implementación de un directorio formal.

¿Cuáles son las características y los beneficios de tener un advisory board?

Es un órgano sin requerimiento legal, compuesto por un grupo de consejeros generalmente de confianza de los dueños, pero independientes, con conocimiento y experiencias complementarias, y cuya función es asesorarlos sobre aspectos claves para el éxito del negocio. Su principal beneficio es que trae nuevas perspectivas a las de los dueños, por lo que enriquece la visión frente a una perspectiva endogámica que, aunque exitosa, se ve contrastada y enriquecida.

Muchas empresas familiares tienen uno o dos consejeros de confianza. El consejo consultivo, cuando no hay una competencia de egos ofrece las mismas ventajas que un consejero individual, pero multiplicadas. Cuatro o cinco miembros es lo ideal para empezar.

El dueño o los dueños deben escoger la composición del advisory board con la misma acuciosidad con la que lo harían para un directorio: asegurarse de que realmente se beneficiarán de la experiencia y el conocimiento de los consejeros, y establecerán una dinámica sinérgica con ellos. Un advisory board suele estar compuesto por ejecutivos u empresarios exitosos cercanos a los dueños, para que la confianza permita una comunicación fluida y honesta de ‘lo bueno, lo malo y lo feo’.